伴隨著潤滑油代理商企業(yè)的快速發(fā)展，決定企業(yè)發(fā)展的因素也會變得更多，哪一點出現(xiàn)問題都可能使代理商企業(yè)面臨相當(dāng)大的困境。

  一、戰(zhàn)略問題。當(dāng)代理商企業(yè)小的時候，很少考慮到企業(yè)往哪里去。但是當(dāng)潤滑油代理商發(fā)展到一定的規(guī)模，再不考慮企業(yè)到哪里去，那也就離關(guān)門不遠(yuǎn)了，這時候要考慮長期業(yè)務(wù)是什么？主營業(yè)務(wù)是什么？有沒有的發(fā)展業(yè)務(wù)？走集中化還是多元化？二、重新審視自己的營銷狀況。伴隨著企業(yè)的迅速增長，市場由空白變得充實，必然是一個由粗放到精細(xì)規(guī)劃的過程。潤滑油代理商要考慮到市場的精耕細(xì)作了，精耕細(xì)作才能真正的發(fā)展。要重新審視自己的市場投入與回報。要重新審視自己的市場戰(zhàn)略，是整體開花，還是集中資源一一突破。

  對于快速發(fā)展到一定階段的企業(yè)，和諧發(fā)展十分重要，潤滑油代理商要把握好影響企業(yè)發(fā)展的各個要素之間的相互關(guān)系，要注意各要素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長期發(fā)展。

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