潤滑油代理商想要提升銷量，除了對(duì)客戶的把控，對(duì)員工及企業(yè)也要有一定的要求。相對(duì)于客戶來說，企業(yè)員工的可控度更高，代理商只要稍加關(guān)注就能得到不小的效果。

  一、努力開發(fā)客戶。潤滑油代理商要爭取汽車修理廠或潤滑油零售點(diǎn)，這類客戶看中油品的價(jià)格、利潤、市場(chǎng)，他們的需求量比較大，所以還看中到貨的時(shí)效性。二、完善考核辦法。制定出一套適合本企業(yè)發(fā)展的考核辦法，大力開展月銷售競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工的積極性。三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高銷售水平。通過培訓(xùn)、考試等方式，使員工熟悉掌握各品類潤滑油的性能及特點(diǎn)。潤滑油代理商也可以舉行知識(shí)競(jìng)賽類型的活動(dòng)，強(qiáng)化員工對(duì)潤滑油基礎(chǔ)知識(shí)，提高他們的銷售水平和銷售技巧。

  潤滑油代理商不能等著別人上門，要主動(dòng)出擊，根據(jù)不同客戶的不同特點(diǎn)，分類施策，把握機(jī)會(huì)提升產(chǎn)品銷量。

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