當(dāng)潤(rùn)滑油代理商的企業(yè)發(fā)展到一定的階段的時(shí)候，就要回過頭來視一下自己。發(fā)展與問題總是同在的，在發(fā)展階段，代理商企業(yè)會(huì)伴隨著那些問題呢？

  一、財(cái)務(wù)資源問題?？焖俚陌l(fā)展一方面意味著帶來大量的收人，但是另一方面也意味投入更大，對(duì)資金的需求增大。這時(shí)候潤(rùn)滑油代理商就怕出現(xiàn)資金鏈的斷裂。這時(shí)需要自己審視以下自己的資金對(duì)于自己的發(fā)展來說是不是充足？自已是否考慮到了萬(wàn)一出現(xiàn)資金短缺，有沒有新的融資渠道？二、組織問題。組織問題說到底就是人力資源問題，伴隨著潤(rùn)滑油代理商企業(yè)的快速增長(zhǎng)，對(duì)人才的需求也會(huì)變得更大。缺乏人才的儲(chǔ)備，人才的培養(yǎng)跟不上，這些都是代理商企業(yè)高速發(fā)展背后的隱患。

  伴隨著潤(rùn)滑油代理商企業(yè)的快速發(fā)展，決定企業(yè)發(fā)展的因素也會(huì)變得更多，哪一點(diǎn)出現(xiàn)問題都可能是代理商企業(yè)面臨相當(dāng)大的困境。對(duì)于快速發(fā)展到一定階段的企業(yè)重要的是和諧發(fā)展，要把握好影響企業(yè)發(fā)展的各個(gè)要素之間的相互關(guān)系。

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