隨著市場競爭的白熱化程度的加深，渠道精耕、重心下移的發(fā)展趨勢，潤滑油代理商的地盤被越劃越小，但廠家對(duì)其的要求卻越來越多。代理商的投入越來越大，但回報(bào)卻沒有相應(yīng)的增長，廠家要量和商家求利之間的矛盾不斷的加劇。各企業(yè)的利潤率都在下滑，如何保障潤滑油代理商所代理的產(chǎn)品的能獲得相對(duì)豐厚的利潤回報(bào)，成為擺在各廠家面前的一道重要命題。

廠家業(yè)務(wù)人員在幫助潤滑油代理商進(jìn)行利潤管理的時(shí)候，所能發(fā)揮的空間是有限的。其既要遵循廠家的各項(xiàng)政策和規(guī)章制度執(zhí)行任務(wù)，又要想保持商家的忠誠度和積極性，而改善利潤狀況是保住商家的唯一辦法，而最有效改善利潤的辦法就是降低運(yùn)營費(fèi)用。

只要在市場操作過程中能夠讓潤滑油代理商獲取更加多的利潤，其忠誠度和信任感肯定會(huì)隨之增加。所以，要求業(yè)務(wù)員幫助商家進(jìn)行利潤管理是有必要的，其廠家業(yè)務(wù)一定要付出實(shí)際行動(dòng)才能保障廠商間的合作雙贏。

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