不少企業(yè)推出新品是基于競爭策略的考慮，于是新品在定位、規(guī)格、質(zhì)量、價位等方面與競品比較接近。可許多競品已經(jīng)是當(dāng)?shù)氐膹妱萜放?，消費習(xí)慣和產(chǎn)品拉力已經(jīng)養(yǎng)成。此時潤滑油代理商直接針對競品強勢區(qū)域鋪貨的新品，必定會遭其強力封殺，舉步艱難。

此時，潤滑油代理商可以選擇在競品的薄弱區(qū)域和渠道，集中優(yōu)勢資源，培養(yǎng)重點客戶，加大鋪貨力度和推廣宣稱，將其變?yōu)樽约旱膹妱輩^(qū)域和渠道。同時在目標(biāo)顧客集中的地方開展現(xiàn)場售賣和宣傳活動，優(yōu)先提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。進攻成熟品牌的強勢渠道，潤滑油代理商要集中資源實施單點突破，加強目標(biāo)顧客群集中的售點的爭奪力度，分割包圍，利用競品的劣勢，逐步滲透瓦解。企業(yè)和代理商一定要集中數(shù)倍于競品的資源，并做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

不過在運作前期，潤滑油代理商可以干擾競品的強勢區(qū)域和渠道，分散其注意力，影響其部署，或有選擇地對競品的重點二批加大促銷力度等。

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