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潤滑油代理的精益管理
企業(yè)的管理要不斷的進(jìn)步,不能停留在以前的管理模式上面,也需潤滑油代理商逐步地向精益管理過度。
- DATE: 2018 01月11日
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潤滑油代理商應(yīng)堅持“一個中心”原則
很多潤滑油代理商都有“貪大求全”的毛病,在他們看來,更多更全面的潤滑油產(chǎn)品能為他們帶來更多的利潤。
- DATE: 2018 01月10日
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雙管齊下 潤滑油代理商的互聯(lián)網(wǎng)營銷
不少潤滑油代理商發(fā)現(xiàn),如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了潤滑油產(chǎn)品營銷的現(xiàn)狀。比如,現(xiàn)在潤滑油產(chǎn)品企業(yè)的客戶尋找供應(yīng)商、產(chǎn)品、技術(shù)等信息,越來越依靠網(wǎng)絡(luò)搜索、網(wǎng)絡(luò)口碑和網(wǎng)絡(luò)輿情。
- DATE: 2018 01月10日
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潤滑油代理商怎樣調(diào)查廠家
在調(diào)研市場的過程中,發(fā)現(xiàn)有些潤滑油代理商根本不調(diào)查出產(chǎn)公司就簽署合同,有些即便調(diào)查也不知道如何調(diào)查?
- DATE: 2018 01月09日
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互聯(lián)網(wǎng)+年代 潤滑油代理商是怎樣一個角色
放眼當(dāng)下,活得好的潤滑油代理經(jīng)銷商商通常不僅僅操作一個品牌,大的代理經(jīng)銷商乃至僅僅將潤滑油作為一個副業(yè),自個還具有歸于自個的實業(yè)、品牌以及一些別的事務(wù)。
- DATE: 2018 01月09日
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廠家要對潤滑油代理進(jìn)行模式和能力考查
廠家在選擇潤滑油代理時,會考察代理的多方面能力,經(jīng)營模式就是其中一種。
- DATE: 2018 01月08日
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潤滑油代理商存在哪些“通病”
許多廠家對自家下游的合作代理商存在著諸多抱怨,雖然嘴上不說但心里總會嘮叨??墒牵瑥S家有沒有試過站在對方的角度去真正了解過代理商。這些是各行業(yè)商家存在的通病,更何況是潤滑油代理商。
- DATE: 2018 01月08日
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潤滑油代理商如何達(dá)到理想的鋪貨效果
潤滑油代理商如果在鋪貨時沒有確定標(biāo)準(zhǔn),難以形成合力,難以爆破式的共振效果,難形成震撼式的市場效果。
- DATE: 2018 01月07日
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潤滑油代理如何對小型終端進(jìn)行有效覆蓋
很多潤滑油代理一直在提扁平化、精細(xì)化,但究竟如何做,依然是浮在面上。大部分潤滑油代理苦于資源有限,感到鞭長莫及,無法對小型終端進(jìn)行全面覆蓋、有效管理。
- DATE: 2018 01月07日
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中小潤滑油代理企業(yè)如何贏得生存發(fā)展
就中小潤滑油代理企業(yè)而言,由于其實力的限制,對于大品牌的市場操作方法往往很容易會產(chǎn)生反效果。但為了應(yīng)對挑戰(zhàn),就必須要學(xué)會因地制宜,見招拆招,贏得生存和發(fā)展。
- DATE: 2018 01月06日
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潤滑油代理商要兩手抓員工管理
潤滑油代理經(jīng)銷商做市場,要建立樣板市場;團隊管理,要樹立模范,榜樣的力量是無窮的。
- DATE: 2018 01月06日
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潤滑油代理執(zhí)行力三層次如何遞進(jìn)
作為一名專業(yè)的潤滑油代理,如何管理員工?如何將執(zhí)行力發(fā)揮到實處?這就需要在進(jìn)行執(zhí)行力時所需要的遞進(jìn)層次,層層遞進(jìn),真正的管理好員工。
- DATE: 2018 01月05日
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潤滑油代理關(guān)于戰(zhàn)略認(rèn)識的三大誤區(qū)
關(guān)于戰(zhàn)略的定義有很多個,各自描述的角度略有不同。潤滑油代理商在想不清楚戰(zhàn)略是什么的時候,不妨反過來想一想,該如何認(rèn)識戰(zhàn)略?
- DATE: 2018 01月05日
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老潤滑油代理商如何恢復(fù)“活力”(下)
隨著潤滑油市場競爭越來越激烈,一些從事潤滑油代理行業(yè)多年的代理商發(fā)現(xiàn)過去的“老”辦法已經(jīng)失效了。代理商如果不改變目前的現(xiàn)狀,那么就只能淹沒在市場的洪流中。因此,潤滑油代理商們要考慮如何恢復(fù)“活力”。
- DATE: 2018 01月04日
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老潤滑油代理商如何恢復(fù)“活力”(上)
有一些做了多年的潤滑油代理商,曾經(jīng)依靠銷售團隊和渠道優(yōu)勢,獲得了快速發(fā)展,占據(jù)了有利的市場地位,但近幾年,隨著潤滑油市場競爭越來越激烈,從前屢試不爽攻城略地的銷售方式開始失靈,市場份額不斷被競爭對手蠶食,陷入困境,碰到這種情況該怎么辦?
- DATE: 2018 01月04日
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潤滑油代理需要商業(yè)模式上的創(chuàng)新
這些年來,潤滑油代理的生存環(huán)境面臨著很大的變化,市場也隨著變得復(fù)雜,有些代理商由于產(chǎn)品的提升,經(jīng)營的壓力大,但面對需求大的市場,自身必須得具備轉(zhuǎn)型意識從而得到提升才行。
- DATE: 2018 01月03日
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潤滑油代理與廠家之間存在的利益形式差
在營銷學(xué)上有個名為“差異化”的基本理論,表示對潤滑油代理的管理策略再好,一旦被眾多潤滑油廠家使用,就沒有什么特別的優(yōu)勢和用處。
- DATE: 2018 01月03日
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潤滑油代理要穩(wěn)固品牌戰(zhàn)略的基石
質(zhì)量管理是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心基石,因此,廠家和潤滑油代理商要塑造好的質(zhì)量價值觀和品質(zhì)與品牌兼具的企業(yè)精神,并把它深入到采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。
- DATE: 2018 01月02日
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潤滑油代理要重點擴大品牌影響力
品牌的影響力對企業(yè)的發(fā)展有著非常有效的作用,潤滑油代理在發(fā)展的過程中必須也要不斷地擴大其代理產(chǎn)品的品牌影響力。
- DATE: 2018 01月02日
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潤滑油代理商怎樣吸引更多的用戶
想要讓自己的產(chǎn)品在如今的潤滑油市場中脫穎而出。潤滑油代理商需要掌握吸引用戶的技巧,讓消費者向企業(yè)走來,提供給用戶更好的服務(wù)。
- DATE: 2018 01月01日
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